采购进程慢耗时长拉低效率，现在通过供应商协同，远大阀门可库存状态，标准件及常用件可实现自主送货，大大减轻了采购部门的工作压力，“信息化建设起到了举足轻重的“枢纽”的作用，让部门与部门产生链接，业务高效协同，大大提高了工作效率，”张鹏程表示，在远大阀门工厂车间，每个工人前面都有一块可视化屏幕，可以轻松监控、查看阀门制造状态，熟知阀门制造的人都了解，阀门的制造一般分为铸造跟精加工两道工序，铸造依靠流水线生产制造，精加工则主要依靠人工操作。
在这样的情况下，2015年远大阀门董事长闫国平提出精益管理战略，“打铁还需自身硬，远大，要制造畅销世界的好阀门，精益变革是必经之路”，以超越顾客预期为目的，发现浪费、去除浪费、持续改进、追求卓越，于是，远大阀门开始加快企业信息化建设和智能制造进程，提高企业生产效率，追求卓越高效的管理模式，2014时，“远大阀门刚刚上线金蝶K/3WISE，那时候我开始负责wise（本地部署）的维护，2017迅速将ERP系统升级为金蝶云K/3cloud，完成企业上云。
当要求蝶阀作控制流量使用时，重要的是正确选择远大阀门蝶阀的尺寸和类型，使之能恰当地、有效地工作，还有一个重要特性是：适合做大口径阀门，此外，远大阀门蝶阀还能用于做开关阀，切断阀，远大阀门厂家有经验丰富的产品研发团队，已经做阀门设备有数年，我们期待着与您的合作!这些订单以往都需要采购一一打电话给相关供应商先比价，然后订货，之后供应商把货物按时送到厂区时，还需要采购联系质检，完成质检后入库，zui后打款。
