企业申请建筑资质无非以下两个难点：企业满足对应资质标准要求，但是对办理资质时的相关手续、流程、所需材料等不够熟悉，企业时间成本高昂，跑腿办理。政策要求的企业资产较高，建筑从业人才供不应求、专业技术装备价格高昂，对很多中小型企业而言均是一道门槛，企业无法满足对应资质标准的要求，提供相应协助并完成办理。的存在的价值是，对国家政策和行业走向的敏感度和熟悉度非常高，对不同级别资质所需材料了解，有稳定优质的社会关系和渠道，能够使整个办理建筑资质的周期相对较短， 通过率高，使企业尽快获得所需的资质。对于满足政策要求的申办企业，存在的意义简而言之就是“跑腿”，利用自己与申办企业之间的信息差赚取利润，于情于法均合情合理。
资质代办就是企业通过自己来新办或者升级，企业自己根据资质标准来进行资料的准备。或者如果是找资质代办代办资质。资质收购就是买一个资质，一般买资也是需要购买的，单独买卖资质是不可以的因为存在的。现在而且拥有多个资质，就会然后将资质剥离出去，与资质买出去。这就是资质代办与资质收购的区别之处。那么到底哪一个比较好，就看企业自身的情况了。资质买卖相对资质代办来说是比较快的。就是变更一些信息之类的。而资质代办是要准备资料然后去申报最后办不办理下来还说不一定。所以很多人为了快捷都会去选择资质买卖。但是买过来的资质又害怕具有债权债务，最后不好处理。
如何加强建筑企业资质管理工作： 1、加强建筑施工企业资质管理工作重视企业信息化建设国家特级资质就位工作早已拉开序幕，特级资质标准中新增的信息化管理标准让很多施工企业措手不及，预计一级资质就位也会加入信息化考核标准。 2、重视工程项目竣工管理一些建筑施工企业在资质申报的时候，拿不出相应的证明材料。 3、重视对企业资质证书的管理资质证书正本和副本由于经营投标使用频繁，应由专人保管，建立审批、登记、注销制度，坚持“一事一用、无审批不借证”原则，在管理中进行严格控制，防止个别人非法转让、倒卖企业资质证书从中渔利。 4、资质管理该给企业带来一定的危机感切实加强企业资质管理，才能使企业在危机感的压力下，不断提升自己，注重提高企业的整体实力，提高企业的经营管理水平。
